20+
Años de Experiencia
Certificado Chartered Contoller Analyst 2022
Diplomado en Dirección de Control de Gestión y Estrategia
Ingeniero en Computación e Informática
Áreas de Interés
Soy un experimentado líder de equipos asumiendo este tipo de posiciones desde muy temprano en mi carrera, tengo amplia experiencia transformando datos en información, técnicas de visualización, presentación de resultados, KPI, construcción de Balance scorecard y Dashboard. Además del uso de herramientas como SQL, Power BI, la suit de Power Platform y MS Office, entre otras.
Planificación Estratégica
Te ayudaré a implementar las distintas partes del proceso de planificación, estratégica (Definición de metas a largo plazo), presupuestación (Operativos de 1 a 3 años y sus planes de acción) e inversiones (Análisis de viabilidad y rentabilidades).
Análisis de Datos
Soy especialista en análisis de datos. Generando resultado con recomendaciones y tendencias claramente presentadas sobre informes o herramientas.
Modelos de Proyección
Lideraré las tareas necesarias para agregar valor a los datos generando modelos de predicción usando las nuevas tecnologías de aprendizaje automático para el logro de cualquier objetivo planteado.
Dashboard
Soy capaz de dirigir y desarrollar dashboard´s para mantener la información más reciente en una herramienta interactiva que permita la visualización, el seguimiento y la fácil exploración de los datos relevantes de un negocio, medir múltiples KPI y métricas, al mismo tiempo, con gráficas fáciles de comprender y que puedan ayudar a mejorar el servicio y la experiencia de tus clientes internos o externos.
Análisis y Automatización de Procesos
Siempre con el fin de mejorar la eficiencia y apuntando a la automatización he desarrollado, implementado y documentado múltiples mejoras a procesos, en áreas de compras, logísticas y control de gestión, así como también el desarrollo de nuevos procesos que ayudaron a solucionar problemáticas o la mejora en obtención de información.
Implementación de Proyectos
He participado en grandes y complejos proyectos, así también siendo líder de proyectos como la puesta en marcha de módulos del ERP ORACLE, además haciendo propuestas de soluciones que se transforman en proyectos que he liderado para el logro de su implementación.
Sobre mi
Hola, soy Edgardo profesional con más de 20 años de carrera.
Desde muy joven he sido un apasionado por la estrategia y resolución de problemas demostrada por mi gusto por los juegos de estrategia y las ciencias, esto me llevó a tomar la decisión de estudiar informática, puesto que la primera vez que tuve la opción de crear una solución en una computadora sentí una gran pasión por ello, ya que vi en ellas un gran potencial de innovación.
Con el tiempo comencé a aplicar mis conocimientos en las empresas involucrándome cada vez más en ámbitos de finanzas y los negocios, logrando hacer grandes aportes en las empresas que he trabajado.
¿Quieres que trabajemos juntos?, contáctame.
Últimos proyectos
Diseño, desarrollo e implementación del Proceso Presupuestario Inmobiliario.
Como Jefe del área de Control de Gestión implementé un nuevo y completo proceso de Presupuestación y Control de Gestión.
Implementación del Informe Directorio de Proyectos Inmobiliarios.
IImplementé el primer informe en línea, que recopila la información del status de los proyectos, avance de obra, plazos, avance económico, comercial, evaluación de proyecto y deuda.
PMO – Proyecto despliege infra sitios WOM.
Como consultor, se me encargo el desarrollo del seguimiento de la implementación de 76 torres para el Talco WOM a lo largo de todo el país, donde desarrollé un proceso de recopilación del avance físico, rendición de gastos y avance económico de cada proyecto.
Dashboards e informes de Estado de Resultado
Como líder del área de control de gestión, construí a partir de los datos contables un Dashboard que permitía tener un análisis Near Real Time de las variaciones y desviaciones de todo el estado de resultado.
Análisis de gastos por proveedores
Podrás entender problemática de una gran empresa, que teniendo los datos de sus gastos y proveedores, tenía que invertir una gran cantidad de recursos y tiempo para realizar un análisis y búsqueda de eficiencias.
Seguimiento de iniciativas estratégicas
En este proyecto lidere el equipo que implementó una herramienta que permitía dar seguimiento a las iniciativas estratégicas y determinar su impacto.
Panel de Experiencia Clientes
Se me encargó ayudar a la dirección de SSCC en la implementación de un panel de control de los principales indicadores que impactaban en el ciclo de vida de los clientes
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